Или сотрудник может выбрать работу на дому в течение месяца, а затем выбрать, когда и где он хочет работать. LinkedIn: Новая домашняя страница для работодателей. LinkedIn - это новый сайт для сотрудников, который был создан сотрудниками для работы из дома. Бланк http://gsdiploms.com/attestat-9-klassov/ диплома бакалавра Ветлуга. Он прост в использовании и использует современный дизайн сайта для поддержания связи сотрудников со своими работодателями. Кроме того, сотрудники могут создавать проекты и задачи и делиться ими со своими коллегами, а также просматривать возможности сотрудничества. В LinkedIn также есть раздел карьеры, где сотрудники могут создавать свой профиль, организовывать мероприятия и обмениваться информацией с другими сотрудниками. Программа наставничества: Официальное признание сотрудника в качестве высокоэффективного наставника. Сотрудники могут формализовать свои наставнические сделки с помощью системы, называемой отношениями наставничества. Наставник предлагает отношения "наставник-ученик" и помогает высокоэффективному сотруднику полностью раскрыть свой потенциал. Чтобы получить статус наставника, сотрудник должен работать в компании, которая использует программу наставничества. Проработав в этой компании определенное время, сотрудник может по своему выбору стать наставником этой компании. Политики и процедуры HR: Как поддерживать HR в актуальном состоянии. Политика и процедуры HR - это правила и нормы, которым следуют работодатели, чтобы убедиться, что сотрудники работают правильно. Эти правила могут касаться самого работника, компании или организации, связанной с трудовой деятельностью работника. Кадровая политика определяет, какая деятельность признается связанной с работой, а какая нет. Также в кадровой политике указывается, кто может обжаловать решение работника и что произойдет, если он не сделает то, что требуется. HR-тренинг: Для всех! Обучение персонала - это крупные расходы для каждого работодателя. Но есть надежда. Чем быстрее сотрудник завершит программу, тем меньше времени у него будет на обучение новых сотрудников. Программа может быть представлена в виде онлайн-курса или печатной книги. Преподаватель должен быть знаком с должностными обязанностями и целями сотрудника. Им также могут быть предоставлены примеры из практики и упражнения, чтобы помочь сотруднику освоить навыки, необходимые для его работы. Обучение сотрудников с частичной занятостью: Поиск правильного баланса. Работники должны получать оплату за свое рабочее время. Но иногда это означает снижение зарплаты или переход на работу, требующую большей физической нагрузки. Неполная занятость часто связана с более низкой оплатой и меньшим авторитетом среди руководителей. Но для сотрудников, работающих неполный рабочий день, другие льготы, например, оплачиваемый отпуск, могут компенсировать потерю в зарплате. Чтобы найти правильный баланс между работой и жизнью, необходимо учитывать несколько факторов. Например, сотруднику с неполной занятостью может нравиться работать днем, но он не может найти работу на полную ставку, когда захочет. Такому сотруднику может подойти программа удаленной работы или работа писателем-фрилансером. Развитие и продвижение по службе - в каком отделе они есть? Чтобы удержать высокоэффективных менеджеров и руководителей, необходимо постоянно повышать их рейтинг. Это означает, что вам нужно продвигать своих лучших руководителей и давать новым возможность учиться и набираться опыта. Для этого вам нужно определить своих топ-менеджеров и искать возможности для работы с ними. Эти возможности должны быть ограниченными, но значимыми, чтобы топ-менеджеры поняли, насколько важна эта программа и как сильно они могут помочь.